Ulf Jensen, VD för ORTELIUS International, berättar om bolagets resa till att bli en renodlad aktör inom Enterprise AI och hur noteringen på Nasdaq First North skapar nya möjligheter. Han delar även med sig av strategin för internationell expansion och hur förvärvet av Tech5 stärker ORTELIUS långsiktiga position som en av mycket få aktörer i EU med helhetslösningar för Enterprise AI. Intervjun lyfter dessutom affärsmodellen, värdeskapandet i komplexa kundsamarbeten och de starka drivkrafter som gör ORTELIUS till en spännande investering de kommande åren.
Kan du kort berätta om ORTELIUS International för de som inte känner till bolaget?
ORTELIUS är ett svenskt bolag som med fokus på Enterprise AI och data-readiness. Vi hjälper stora och komplexa organisationer att inte bara införa AI, utan att verkligen få ut den fulla affärsnyttan genom att göra deras data användbar, begriplig och direkt tillgänglig. Med över 25 års erfarenhet av digital transformation, och med några av Nordens största och mest respekterade bolag som kunder, har vi byggt en unik position på marknaden. Vi är idag en av dom mycket få aktörerna i EU som erbjuder helhetslösningar för att göra organisationer AI-redo på riktigt.
Ni tog nyligen plats på börsen genom en RTO via bolaget Ellwee. Vad innebär noteringen för er?
Noteringen på Nasdaq First North är en milstolpe för oss. Den markerar inte bara att vi nu tar nästa steg i vår expansion, utan den öppnar även dörren till en bredare investerarbas, ökad synlighet och större attraktionskraft för talanger. För oss är detta inte ett slutmål, utan en startpunkt för att accelerera vår utveckling, skala upp internationellt och skapa ännu mer värde för våra kunder och aktieägare.
Bolaget har förändrats över tid – från sin bakgrund till att idag vara en renodlad konsultfirma inom AI. Hur ser ni själva på den resan?
Vi arbetar fortfarande med digital transformation – men vårt fokus har förflyttats. Genom vår djupa kunskap inom data readiness och symbolic AI ligger tyngdpunkten idag på Enterprise AI – att hjälpa stora organisationer skapa konkreta resultat genom datadrivna insikter och AI-strategier som fungerar i praktiken.
Kort sagt: vi transformerar fortfarande – men idag handlar transformationen om att förbereda organisationer för en AI-driven framtid.
Det är en resa som har handlat om att hela tiden ligga före i teknikutvecklingen och våga tänka annorlunda. Idag ser vi vår historia som en styrka – den ger oss en unik förståelse för hur teknik, data och affärsutveckling måste samverka för att skapa verklig förändring.
Hur ser er affärsmodell ut och på vilket sätt skapar den långsiktig lönsamhet?
Vår affärsmodell kombinerar konsulttjänster med återkommande licensintäkter. Det ger oss en stabil intäktsbas, samtidigt som vi kan växa snabbt med våra kunder. När vi hjälper en organisation att bli AI-redo byggs långsiktiga relationer där vi återanvänder och vidareutvecklar de lösningar vi levererar. Denna kombination av projektintäkter och licensaffärer skapar skalbarhet, återkommande intäkter och stark lönsamhet.
Hur särskiljer sig ORTELIUS från andra aktörer inom AI?
De flesta aktörer fokuserar enbart på tekniken – vi fokuserar på målen som skall uppnås och tar reda på vilken kunskap, information och data som är kritisk för att lyckas. AI är bara så bra som den data den tränas på. Vår unika styrka ligger i att vi kan strukturera, formatera och göra data redo för att AI skall kunna leverera med högsta kvalitet. Det gör oss till en strategisk partner snarare än bara en teknikleverantör.
Vilka behov löser ni för era kunder – varför väljer de just er?
Våra kunder är ofta globala bolag med mycket komplexa verksamheter. De sitter på enorma mängder data, men saknar strukturen för att göra den användbar – samtidigt som trycket ökar att leverera snabbare, effektivare och mer hållbart. Där kommer vi in. Vi förvandlar komplexa organisationer till AI-redo verksamheter som kan ta faktabaserade beslut i realtid och driva igenom förändring i stor skala. De väljer oss för att vi inte bara levererar teknik, utan en dokumenterat fungerande modell som kombinerar strategisk rådgivning med teknisk implementation. Resultatet är mätbart: ökad effektivitet, minskad global miljöpåverkan och nya affärsmodeller som stärker konkurrenskraften – år efter år.
Hur ser ett typiskt kundsamarbete ut och vilka resultat kan ni leverera?
Ett kundsamarbete börjar med att vi tillsammans ritar upp framtiden för verksamheten – hur den ska se ut när AI är en integrerad del av affären. Därefter genomför vi förändringarna steg för steg, i den takt organisationen klarar av. Resultaten är tydliga: markant ökad effektivitet, snabbare beslutsvägar, minskad resursförbrukning och i många fall nya intäktsströmmar. Våra kunder ser konkreta förbättringar i tex försäljningsprocessen, produktion, logistik och i minskad miljöpåverkan redan under de första åren.
Hur ser er strategi ut för att växa – både vad gäller omsättning, lönsamhet och nya marknader?
Vår strategi bygger på tre saker: att växa med våra kunder, att expandera internationellt och att hela tiden ligga längst fram i utvecklingen av Enterprise AI. Genom en skalbar modell kan vi snabbt öka kapaciteten, samtidigt som vi säkerställer kvalitet hög lönsamhet. Vi kombinerar organisk tillväxt med utvalda förvärv och skapar därmed en stark position på marknader där efterfrågan på AI växer som snabbast.
Ni har lyft fram förvärv som en del av er tillväxt. Hur ser ni på balansen mellan organisk tillväxt och strategiska förvärv?
Förvärv är ett strategiskt verktyg för att accelerera vår redan starka organiska tillväxt. Vår modell gör integration snabb och effektiv, vilket gör att vi kan tillföra både kompetens och kapacitet utan att tappa lönsamhet. Kombinationen ger oss styrkan att växa med kvalitet, samtidigt som vi förstärker vår position på marknader där efterfrågan på Enterprise AI ökar som mest.
Kan ni berätta mer om förvärvet av Tech5 – vilka var de viktigaste motiven bakom affären, och hur ser ni att det stärker er långsiktiga position?
Förvärvet av Tech5 är ett strategiskt steg som stärker ORTELIUS långsiktigt inom teknologi, digitalisering och affärsdriven IT-innovation. Tech5 är ett väletablerat konsultbolag med erfarna och högt kvalificerade medarbetare samt ett starkt kundfokus. Bolaget verkar inom områden som projektledning, transformation, teknik och digitalisering, och har under många år utvecklat en bred kompetensportfölj med målet att växa stadigt framöver.
Genom att Tech5 blir en del av Ortelius E2 förstärks vår förmåga att erbjuda engagerade experter i medel- och långsiktiga uppdrag, som en naturlig förlängning av kundernas egna resurser. Synergierna är tydliga: Tech5:s tekniska och konsultmässiga bredd kompletterar ORTELIUS spets inom AI- och datadrivna tjänster. Tillsammans kan vi skapa ännu större affärsnytta genom flexibla, resultatdrivna och inkluderande team.
Vad skulle du säga är de främsta drivkrafterna som gör ORTELIUS till en intressant investering de kommande åren?
Det finns tre tydliga drivkrafter:
• Marknadstillväxten: AI-marknaden växer explosionsartat globalt, och vi är en av få i EU som erbjuder denna typ av helhetslösning.
• Bevisad modell: Vi har lång erfarenhet, återkommande kunder och en affärsmodell som kombinerar stabila intäkter med hög skalbarhet.
• Strategisk position: AI är på väg att bli en avgörande del av alla affärsverksamheter. ORTELIUS är unikt positionerat som är en av få aktörer i EU som kan leverera helhetslösningar för att göra stora organisationer fullt AI-redo – och därmed en nyckelspelare i marknadens nästa skifte.
Disclaimer: Denna intervju har genomförts på uppdrag av bolaget. Representant från Capalise äger aktier i bolaget. Intervjun baseras på VD:ns egna uttalanden och åsikter.
